● 今後の人事に関して

今まで 3R人事として取り組んだこと。

・ 勤続年数、年齢関係ない
・ 実力主義
・ 雇用促進のために時短制度の導入

   ↓
ある程度の体制を作ってきたつもりですが、
理由があって、やってなかった事があります
   ↓
ズバリ「40-50代の戦力」です。
今まで この年齢層は、避けてきました。
理念・価値観等が大きく違うと 会社の組織自体が崩壊する可能性があるため慎重になっていました。
   ↓
今後 この層を幅広く募集します。
現状の組織体制を考えると、理念・価値観が壊れる可能性は低くなったと判断の元です。

「雇用契約」だけでなく
「時短契約」
「委任契約」
「顧問契約」
さらに いろんな人材を幅広く募集を開始します。

人事の仕組みを大きく変えて、
今まで以上にいろんな人材が活躍できる体制を作り
組織全体の成長を加速させます!

=========================================================================================

3Rグループでは本社と各支店とをテレビ電話で繋ぎ、毎日朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、当社ではこのような場を設けて大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員の全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた!?ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。