【今村社長】

● 今年も半分終了です。
→「今年の元旦と比べて成長できてると思う人 挙手をお願いします。
(半分ほど手があがる)

自己評価だから「手を上げてる人が偉い」とは思わないけど、次 同じ質問する時は、皆手が上がるようにしましょう。

毎日同じ仕事をしているか?違う仕事をしているか?で成長の度合いが圧倒的に変わります。

次月の目標設定もする日なので、先月話したように曖昧な表現を文中で減らす!
(徹底する、検討する、がんばる、把握する、促進する は禁止)

【王会長から】

● アメリカ、中国、日本の特性をミックスした経営をしてい
くのが3R流。

アメリカ・・・鷹の目
中国 ・・・ 蛇の執念
日本 ・・・ 犬の真面目さ

これをミックスし いろんな外部と戦っても負けない組織を作る

● セクハラ、パワハラは絶対禁止。
組織が大きくなってきているので、くれぐれも注意するように!!

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3Rグループでは本社と各支店とをテレビ電話で繋ぎ、毎日朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、当社ではこのような場を設けて大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員の全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた!?ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。