● 寄贈書籍5冊程度の解説

● ワークライフバランスに関して

上記に関して 我々が取り組むことは

① 残業時間を減らす
→ 業務改善、改革をくりかえす
→ 特定の人間への負荷を減らす

② 業務中にプライベートの話とかをしてもOK 
→ 殺伐としない

③ 仕事(Work部分)の充実を目指す
WLB の話の場合は、①の話が一般的に中心になってしまい、
この「仕事の充実」はこだわりたいし、企業として一番実現が可能な部分だと思っています。

・ やりがいを感じ、自己成長できる
・ お客様から感謝して頂く
・ 組織に事が 好きである
・ もちろん残業少なく、報酬も上がっていく体制

賛否両論あると思うけど、私としては一番こだわりたいのは
この③の部分です。

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3Rグループでは本社と各支店とをテレビ電話で繋ぎ、毎日朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、当社ではこのような場を設けて大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員の全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた!?ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。