● 情報の判断の仕方に関して
→ 多面的、俯瞰的に見る癖をつける

● ON/OFFの区別をしっかりする
→社内サークル、図書館の推進、筋トレクラブ?大賛成!!!
但し、ON/OFFをしっかりと!

● 今期のスローガン2つ目の
「生産性を上げるために、改革、改善を繰り返す」

技術の進歩に伴い、システム/AIに任せれる仕事は
どんどん任せていく

一番大事な事は変化することに慣れる事。
変わらない事に慣れてしまうと思考停止になる。
   ↓
小さな事でもいい。
現場レベルでも勢いをつけて 推進してください。
   ↓
今期末までに 一人1時間/1日あたり 通常業務以外で
「今後のための時間」を作るのが短期目標。
   ↓
何でも最初が大変だ。車輪と同じで回りだすと加速しやすくなる!

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3Rグループでは本社と各支店とをテレビ電話で繋ぎ、毎日朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、当社ではこのような場を設けて大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員の全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた!?ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。