■ 2020年　9月1日

今日から9月スタート、
私が社長になり今日から6年目がスタートします。
2015/9/1に社長に就任し、5年経過。
実質 3Rで働き15年経過しました。　　　　　

6年目スタートに伴って、考えてる事を話したいと思います。

・　私の歴史（知らない方も多いと思うので）
・　私の職務経歴（資格取得等）
＊　この辺は　長くなるので割愛

この5年間で売上2倍強、社員数3倍弱となりましたが、
当初　計画していた目標値の半分も届いていないので
反省が多いです。
　　　　
私の実力不足・学習不足を痛感していますが、
定性的な会社の形は作れてきた、とは感じます。
　　　　
・　従来の日本型組織にしない
・　フラット型組織
・　挑戦/成長を実感できる会社
　　　　　
間違いなく一緒に働いてくれるみんなのおかげです。
皆で作ってきた3Rの文化・思考法を誇りに思います。
　　　
また6年目スタートするに当たり
「私の仕事をしていく上での優先順位」
に関していろいろと考え続けていました。
自問自答を繰り返し、出てきた答えが、

「一緒に働く仲間の成長と幸せ」
「おもしろい事をやる」
　　　　　
の2点でした。
　　　　　
皆の成長を全力でバックアップし、
世界が「あっ！」と驚くようなおもしろい事を
全力で仕掛けていきます！
　　　　　
いろんな困難にぶつかっても、成長できる糧だと思ってほしい。
何か困ったら気兼ねなく、周りに頼ってほしい。
　　　　　
皆で大きく成長していきましょう！
それでは　引き続き宜しくおねがいします。
　　　　
2020/9/1
3Rグループ
代表取締役社長　今村陽一

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3Rグループでは本社と各支店をテレビ電話で繋いで朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた？！
ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介しています。