スリー・アールシステム株式会社

1月28日 社長の朝礼トーク

2019-02-15


3月決算が近づいてきています。
不定期に話していますが、3Rは物販中心ですので
在庫管理が非常に重要です。
  
その中でも、デッドストックに対する対応は最重要課題です。
  
BSから考えると……ホワイトボードに書きながら……
(ここでは割愛)
   
理想はデッドストックがゼロにすることだが、
それは不可能に近い。
とするとどうコントロールしていくかになる。
  
在庫も資金も健全な循環が必要です。
一歩一歩勧めていきましょう。

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3Rグループでは本社と各支店とをテレビ電話で繋ぎ、毎日朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、当社ではこのような場を設けて大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員の全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた!?ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。