今期も早いもので 1/12が終わりました。
4月の業績はどうでしたか?
私は優先順位のつけ方を間違えてしまい反省が多い月となりました。

さて5月。
この数年 話しているが、5~8月はグループ全体で大きく業績を落としています。
つまり上半期 業績を落として、下半期カバーしていくという流れ。特に季節変動という訳ではない。

循環の仕組みを作らないと組織が成長していけない。

計画を立てていると思うけど
しっかり実施していってください!

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3Rグループでは本社と各支店とをテレビ電話で繋ぎ、毎日朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、当社ではこのような場を設けて大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員の全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた!?ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。