今日の夕方 18:30 -グループ全体の 決起会です。

いろんな人間が集まって(いろんな支店)、朝からちょっと浮足だっている雰囲気を感じる。
夕方ぐらいからはいいとして、年度の締めなのでしっかり仕事をしていこう。
こういう時はミスが起こりやすい。

● 在庫管理(棚卸)
年度末なので例年通り、いつもの2倍の時間をかけて Wチェックをするように。我々が物販メイン。在庫は生命線です。

● 整理整頓
さっき見まわったけど、ちらかっている所もある。
基本通りにやるように。

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3Rグループでは本社と各支店とをテレビ電話で繋ぎ、毎日朝礼を行っています。

この場では日によって社長の話があります。
内容は会社の方針説明、社員としての行動指針、業績の共有、世間の動向理解など多岐にわたります。
話を聞いて自分も負けじと奮起したり、痛いところを突かれて反省したり。
各々がその時に響いた言葉をエネルギーに変えています。

経営陣と社員の方向性がぶれないよう、当社ではこのような場を設けて大切なことを全員で共有しています。

3Rグループでは社員の全員がプロ意識を持ち、得意分野を活かして進化しています。
しかしその方向がバラバラだと、個人では進んでいると思っても全体では後退していた!?ということも起こりえます。
だから社員のベクトルを合わせることはとても重要です。

このブログを通じて、3Rグループの基本が凝縮された社長の朝礼トークを紹介していきます。